Berechnung der Sandkosten für die Mineralgewinnung. Geschäftsplan für Natursand, Kies und Schotter für den Steinbruch und die Sandgewinnung

In der Regel schwankt sie in Abhängigkeit von mehreren wichtigen Faktoren, nämlich:

1. Sandabbaumethode. Die erste Option ist die Trockenmethode. Mit Spezialgeräten, insbesondere einem Bagger, wird Sand aus einem Steinbruch gefördert. Der Vorteil dieser Methode sind die geringen Kosten, da das Material mit Spezialtransporten gewonnen und transportiert wird. Wie kommt es dazu? Um eine Lagerstätte zu entdecken, wird zunächst die oberste Erdschicht geöffnet und abgetragen. Die Lagerstätte wird bis zum Grundwasserniveau erschlossen. Bei Bedarf wird der Sand anschließend mit hydromechanisierten Geräten gefördert. Leider ist der Sandabbau mit der Tatsache verbunden, dass die Integrität der oberen natürlichen Erdschicht verletzt wird, die anschließend wiederhergestellt werden muss.

Mit Seilkratzern, speziellen Schleppleinenbaggern und Schwimmbaggern wird Sand aus dem Grund von Flüssen gefördert. Die effektivste Methode ist jedoch die Hydromechanisierung, bei der spezielle Bagger eingesetzt werden – riesige und leistungsstarke Kreiselpumpen. Diese Extraktionsmethode gilt aufgrund der teuren Ausrüstung als die teuerste. Aber es ermöglicht Ihnen, reineres Material zu erhalten, zunächst ohne Bodenverunreinigungen und mit einem Minimum an anderen unnötigen Elementen.

2. Menge an Verunreinigungen, die zum Sand gehören, und die Größe der Sandkörner. Mit anderen Worten, die Qualität des Sandes. Was ist Sand selbst? Hierbei handelt es sich um eine lockere Mischung von Elementen, bei denen es sich um Körner mit einem Durchmesser von 0,5 bis 2 mm handelt, die bei der Zerstörung von Hartgesteinen aus dem Gebirge gewonnen wurden. Ungefähr 97 % des Sandes besteht aus Quarz. Jedes vom Grund des Flusses gewonnene Sandkorn hat eine abgerundete Kante, während ein Sandkorn aus dem „Trockenabbau“ scharfkantige Kanten hat. Je kleiner der Durchmesser der Sandkörner ist, desto besser ist die Qualität und desto höher ist der Preis des Sandes. Die Zusammensetzung von Sand umfasst verschiedene Tonfraktionen, Steine ​​und organische Verunreinigungen. Je mehr es gibt, desto geringer sind die Kosten. Fluss- und Meeressand wird zunächst einer „natürlichen Wäsche“ unterzogen, während Steinbruchsand gewaschen werden muss, um ein höherwertiges Material zu erhalten. Beim Waschvorgang löst sich der Schmutz auf. Mithilfe der Aussaat lässt sich zudem eine höhere Sandqualität erzielen. Alle diese Faktoren wirken sich erheblich auf die Kosten aus, da sie Kosten für Ausrüstung und Arbeit mit sich bringen.

3. Versandart. Die Anlieferung des Sandes erfolgt entweder auf der Straße, wenn diese in der Nähe ist, oder per Bahn direkt zu den Händlerlagern, von wo aus der Sand bereits mit Fahrzeugen auf die Baustellen geliefert wird.
4. Lieferentfernungsbereich. Dies ist ein wichtiger Faktor, da er die Kraftstoffkosten impliziert, von denen die endgültigen Materialkosten berechnet werden.

Auch die Präsenz von Zwischenhändlern, die die Warenkosten des Direktlieferanten aufpreisen, hat erhebliche Auswirkungen. Wenn Sie sich in einer weit entfernten Region befinden und keine großen Mengen an Material kaufen müssen, sollten Sie Sand wahrscheinlich beim nächstgelegenen Händler kaufen. In diesem Fall ist es notwendig, den Qualitätsstandard zu überwachen, damit der Sand dem vom Direktlieferanten bereitgestellten GOST entspricht.

In jedem Fall ist es zwingend erforderlich, mit dem Lieferanten eine Vereinbarung abzuschließen, in der alle Anforderungen festgelegt sind. In der Regel bieten zuverlässigere Unternehmen Sand zu einem höheren Preis an, dazu gehört jedoch auch die Gewährleistung des Schutzes der Ware während der Lieferung sowie die Einhaltung der Lieferfristen.

Suchen Sie nicht nach niedrigeren Kosten, lassen Sie die Qualität des Materials Ihre Priorität sein, denn davon hängt das zukünftige Schicksal des errichteten Gebäudes, der Struktur usw. ab ...

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Ein automatisiertes Finanz- und Wirtschaftsmodell eines Geschäftsplans wurde gemäß der proprietären Methodik des Invest-Project ECC unter Berücksichtigung der internationalen Empfehlungen der UNIDO und der Anforderungen russischer Banken speziell für Projekte zur Entwicklung von PGS-Steinbrüchen entwickelt.

Das Finanzmodell in elektronischer Form wird beim Kauf eines Businessplans kostenlos zur Verfügung gestellt und ermöglicht Ihnen die selbstständige Änderung der Parameterwerte.

Dadurch erhält der Kunde zum Preis eines Standard-Businessplans einen hochwertigen individuellen Businessplan, der auf die Gewinnung von Finanzierungen abzielen kann und es Ihnen zudem ermöglicht, verschiedene Parameter des Unternehmens zu modellieren und die besten auszuwählen.

Der Geschäftsplan für die Entwicklung eines Steinbruchs zur Gewinnung von Sand- und Kiesgemischen (SGM) wurde vom Invest-Projekt ECC in den Jahren 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 und 2016 entwickelt. für verschiedene Branchen und Kunden.

Berechnungsdatum: 23.08.2016.

Zahlungswährung: Rubel.

Planungszeitraum: 5 Jahre monatlich.

Der Zweck des Geschäftsplans besteht darin, die Wirtschafts- und Produktionsparameter des Steinbruchentwicklungsprojekts zu berechnen, um dessen wirtschaftliche Machbarkeit zu bestätigen.

Der Businessplan enthält aggregierte Daten zum Projekt, spiegelt das Konzept des Unternehmens wider und ist eine technische Spezifikation für die Entwicklung der Projektdokumentation unter Berücksichtigung der Ergebnisse geologischer Untersuchungen sowie der Anforderungen der kreditgebenden Bank.

Schlüsselparameter des Steinbruchs:

 Landfläche: ** ha;

 Kosten für die Anmietung eines Grundstücks (für 49 Jahre): *** Rubel. / ha / Monat;

 geschätzte Steinbruchkapazität: 5.000.000 Kubikmeter, einschließlich:

o geschätzter Kiesanteil im Massiv: 40 %,

o geschätzter Sandanteil im Massiv: 55 %;

 Kosten für marktfähige Produkte im Steinbruch: *** Millionen Rubel;

 Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten: *** Millionen Rubel. / Jahr;

 Anzahl des Personals: ** Lohnsätze *** Tausend Rubel. / Monat (ohne Sozialversicherung – 30,2 % und Einkommensteuer – 13,0 %);

 Dauer der Investitionsphase: bis zu 3 Jahre;

 geplanter Bearbeitungsbeginn: 3. Monat nach Finanzierungsbeginn;

 Steuersystem: OSNO mit einem Mehrwertsteuersatz von 18 %;

 Anteil der Steuern am Umsatz: **% (Optimierung ist derzeit nicht geplant<20%), в т.ч.:

o Mehrwertsteueranteil (einschließlich Mehrwertsteuerrückerstattung): **%,

o MET: **%,

o Anteil der Einkommensteuer: **%,

o Lohnbeiträge (Sozialversicherung): ** %,

o Grundsteuer: **%,

o Transportsteuer: **%;

 durchschnittlicher geschätzter Verbrauch an Kraft- und Schmierstoffen: *** Tausend l/Monat;

 geschätzter Stromverbrauch. Energie: *** kWh/Tag;

 Produktionskosten von 1 Kubikmeter. m. der Produkte: *** reiben. / Kubikmeter;

 Break-Even-Punkt: *** t/Monat. (*** Tausend Rubel / Monat);

 Nettogewinn: *** Millionen Rubel;

 Projekt-IRR: ***%;

 Projekt-PI: *** b/r;

 Kapitalwert des Projekts: *** Millionen Rubel;

 Abschreibungsdauer des Immobilienkomplexes: 10 Jahre.

Projektinvestitionsbedarf

Für die Umsetzung des Projekts sind 197.500.000 Rubel erforderlich, darunter:

 geologische Vermessungsarbeiten – *** Millionen Rubel,

 Transportkauf - *** Millionen Rubel,

 Bau- und Installationsarbeiten von Werkstätten und Lagerhallen – *** Millionen Rubel.

Gleichzeitig wird der Finanzierungsbedarf des Projekts teilweise durch die Reinvestition der Erlöse aus der Inbetriebnahme des Steinbruchs gedeckt. Somit beträgt das Volumen der angeforderten Fremdmittel nur *** Millionen Rubel.

Parameter für die Anziehung und Rendite von Investitionen

Es ist geplant, die Finanzierung in einer einzigen Tranche einzuwerben: 197,5 Millionen Rubel. (100 % der Investitionen), angelegt in Form eines Bankdarlehens zu einem Zinssatz von 25,0 % pro Jahr (in Nominalpreisen) im 1. Monat, Rückgabe des Tranchenkörpers – vom 13. bis zum **. Monat, Auszahlung Zinsen für die Tranche - vom 2. bis einschließlich **. Monat.

Es wird davon ausgegangen, dass die Zinsen für das Darlehen ab dem Monat gezahlt werden, der auf den Monat des Erhalts der Tranche folgt. Der Kreditkörper ist nicht kapitalisiert.

Die Kreditlaufzeit beträgt ** Jahre (** Monate). Die Kreditlaufzeit beträgt ** Jahre (** Monate). Für das Darlehen werden insgesamt *** Millionen Rubel verzinst.

Der Break-Even-Point (Arbeiten mit Nullgewinn) für das Projekt entspricht 22,2 % des geplanten Umsatzes. Dies ist eine niedrige Break-Even-Rate, die in direktem Zusammenhang mit den Aktivitäten des Unternehmens und dem erheblichen Volumen der verkauften Produkte (Kies und Sand) steht.

Wichtige Finanzindikatoren des Projekts:

 durchschnittlicher monatlicher Umsatz - *** Millionen Rubel. / Monat;

 durchschnittlicher Jahresumsatz - *** Millionen Rubel. / Jahr;

 Gesamtumsatz für den Prognosezeitraum (11 Jahre) – *** Millionen Rubel;

 Nettogewinn für den Prognosezeitraum - *** Millionen Rubel;

 Die Gewinnspanne beträgt **%.

Wenn die Produktions- und Wirtschaftsparameter des Geschäftsplans für das Projekt erfüllt sind, werden die in der folgenden Tabelle aufgeführten Leistungsindikatoren erreicht.

Der Nettobarwert (NPV) des Projekts (für den Projektinhaber) für den Prognosezeitraum beträgt *** Millionen Rubel. mit einem Diskontsatz von 25,0 % pro Jahr (in Nominalpreisen, was 9,26 % pro Jahr in inflationsbereinigten Preisen entspricht). Bei der Ermittlung des Barwerts ist zu berücksichtigen, dass das Projekt über den Planungshorizont hinaus umgesetzt wird.

Projektrentabilitätsindex oder Kapitalrendite (Payback Investments, PI) = **. Das bedeutet, dass das Projekt für jeden investierten Rubel im Prognosezeitraum ** Rubel generieren wird. (einschließlich Rabatt). Für traditionelle Industrien (Bauwesen, Landwirtschaft, Industrieproduktion, Verkehr) beträgt diese Zahl in der Regel nicht mehr als 2-3 Einheiten. Bei High-Tech-Projekten (IT, Telekommunikation, Medien, Innovation) kann der Indikator 3-5 oder mehr Einheiten erreichen. Die Mindestentscheidung für diesen Indikator ist >1.

Interner Zinsfuß (IRR) – ** %. Dieser Indikator zeigt die Nachhaltigkeit des Projekts im Hinblick auf einen möglichen Anstieg der Diskontsätze, der Kreditvergabe und der Risiken. Dieser Wert der internen Rentabilität ist auf das beträchtliche Volumen der verkauften Produkte, den relativ geringen Kostenanteil bei der Steinbruchentwicklung und die effektive operative Hebelwirkung zurückzuführen. Die Mindestentscheidung für diesen Indikator beträgt >1,0 %.

Amortisationszeit (Rücklaufzeit der investierten Mittel unter Berücksichtigung der Abzinsung) – ** Jahre (unter Berücksichtigung der Anlagedauer).

Allgemeine Schlussfolgerung: Das Projekt weist eine hohe Wirtschaftlichkeit auf und ist für Investitionen attraktiv.

Ein typischer Geschäftsplan für die Entwicklung eines Sand- und Kiessteinbruchs wird auf der Grundlage durchschnittlicher Marktdaten entwickelt und zeigt, unter welchen realistischen Bedingungen ein Unternehmen erfolgreich sein kann.

Zusätzliche Vorteile eines Standard-ASG-Businessplans:

1. Auf der Grundlage dieses Geschäftsplans wurden viele maßgeschneiderte Geschäftspläne erfolgreich für Unternehmen mit unterschiedlichen Steinbruchkapazitäten und unterschiedlicher Zusammensetzung kommerzieller Produkte entwickelt.

2. Im Geschäftsplan wurde separat eine finanzielle und wirtschaftliche Analyse der Sensitivität des Kapitalwerts des Projekts anhand von 5 Schlüsselparametern (Know-how des Invest-Projekts ECC) durchgeführt, um spezifische Maßnahmen zur Minimierung möglicher Risiken zu entwickeln.

3. die Möglichkeit, einen Standard-Geschäftsplan für ein bestimmtes Investitionsvorhaben selbstständig zu modifizieren;

4. die tatsächlichen Kosten der aufgenommenen Mittel (Kredit, Investition) korrekt berechnet wurden;

Insgesamt umfasst ein typischer Geschäftsplan für einen Sand- und Kiessteinbruch 109 Seiten, 36 Tabellen, 22 Grafiken, 7 Diagramme sowie ein Finanz- und Wirtschaftsmodell des Projekts in Excel.

Liste der Tabellen

Tabelle 1. Projektproduktionsparameter.

Tabelle 2. Projektleistungsindikatoren.

Tabelle 3. Produktion nichtmetallischer Baustoffe in der Russischen Föderation 2012-2016, Tausend m3.

Tabelle 4. Produktion nichtmetallischer Baustoffe im Zentralrussland, 2012-2016, Tausend m3.

Tabelle 5. Durchschnittspreise der Hersteller nichtmetallischer Baustoffe in der Russischen Föderation, 2012-2016.

Tabelle 6. Durchschnittspreise der Hersteller nichtmetallischer Baustoffe in der Russischen Föderation, 2012-2016.

Tabelle 7. Verkaufspreise für die Produkte des Unternehmens.

Tabelle 8. Parameter der Produktionskapazität des Steinbruchs.

Tabelle 9. Dynamik der Steinbruchproduktion.

Tabelle 10. Parameter der aktuellen Steinbruchkosten.

Tabelle 11. Parameter der direkten Kosten.

Tabelle 12. Betriebsparameter des Dieselgenerators.

Tabelle 13. Steinbruchpersonal und Gehaltsabrechnung.

Tabelle 14. Dynamik der Rekrutierung und Arbeitsbelastung des Personals für die ersten 5 Planungsjahre.

Tabelle 15. Dynamik des Lohnfonds für die ersten 5 Planungsjahre.

Tabelle 16. Geplante Investitionskosten (100 %).

Tabelle 17. Zeitplan für die Finanzierung und Umsetzung des Projekts.

Tabelle 19. Berechnung des Break-Even-Punkts.

Tabelle 20. NPV-Sensitivität gegenüber Änderungen wichtiger Projektparameter.

Tabelle 21. Umsatzplan für die ersten 5 Planungsjahre auf monatlicher Basis.

Tabelle 22. Umsatzplan pro Jahr für 11 Planungsjahre.

Tabelle 23. Aktueller Kostenplan für die ersten 5 Planungsjahre auf monatlicher Basis.

Tabelle 24. Aktueller Kostenplan für den gesamten Planungszeitraum nach Jahr.

Tabelle 25. Direktkostenplan für die ersten 5 Planungsjahre auf monatlicher Basis.

Tabelle 26. Direktkostenplan für den gesamten Planungszeitraum nach Jahr.

Tabelle 27. Cashflow-Plan für die ersten 5 Planungsjahre auf monatlicher Basis.

Tabelle 28. Cashflow-Plan für den gesamten Planungszeitraum nach Jahr.

Tabelle 29. Gewinn- und Verlustplan für die ersten 5 Planungsjahre auf monatlicher Basis.

Tabelle 30. Gewinn- und Verlustplan für den gesamten Planungszeitraum pro Jahr.

Tabelle 31. Besteuerung für den Planungszeitraum auf monatlicher Basis.

Tabelle 32. Berechnung der Steuer auf Dividenden und Zahlungen an den Anleger.

Tabelle 33. Plan zur Beschaffung und Rückgabe von Finanzierungen für die ersten 5 Planungsjahre.

Tabelle 34. Indikatoren für die Investitionseffizienz.

Tabelle 35. Berechnung des Kapitalwerts des Projekts.

Tabelle 36. Finanzielle Analyse des Projekts (5. Jahr).

Liste der Diagramme

Abbildung 1. Dynamik der Inflation und des BIP in Russland, %, 2003-2016.

Diagramm 2. Anzahl der registrierten Organisationen, die in der Russischen Föderation Kies, Sand und Ton abbauen.

Grafik 3. Dynamik der Produktion von Kieselsteinen, Kies und Schotter in der Russischen Föderation 2012-2016, Tausend m3.

Grafik 4. Dynamik der Produktion von Natursanden in der Russischen Föderation, 2012-2016, Tausend m3.

Grafik 5. Dynamik der Produktion von Kieselsteinen, Kies und Schotter im Zentralrussland 2012-2016, Tausend m3.

Grafik 6. Dynamik der natürlichen Sandproduktion im Zentralrussland 2012-2016, Tausend m3.

Diagramm 7. Dynamik der durchschnittlichen Erzeugerpreise für nichtmetallische Baustoffe in der Russischen Föderation, 2012-2016, Rubel/m3.

Abbildung 8. Dynamik der durchschnittlichen Erzeugerpreise für nichtmetallische Baustoffe im Zentralrussland, 2012-2016, Rubel/m3.

Grafik 9. Dynamik der Steinbruchproduktion.

Diagramm 10. Berechnung des Break-Even-Points.

Grafik 11. NPV-Sensitivität gegenüber Änderungen wichtiger Projektparameter.

Abbildung 12. Dynamik der Einnahmeneinnahmen.

Abbildung 13. Dynamik der laufenden Kosten.

Abbildung 14. Dynamik der direkten Kosten.

Diagramm 15. Umsatz, Kosten, Gewinn.

Diagramm 16. Dynamik des Nettogewinns.

Diagramm 17. Finanzergebnisse.

Anhang 18. Erhalt und Rückzahlung von Schulden.

Anhang 19. Schuldendienst.

Grafik 20. Sensitivität des Kapitalwerts gegenüber dem Diskontsatz.

Diagramm 21. Projekt-Barwert und undiskontierter Cashflow.

Abbildung 22. Zahlungen an den Anleger periodengerecht.

Liste der Diagramme

Diagramm 1. Struktur der kommerziellen Produktion.

Diagramm 2. Struktur der laufenden Kosten.

Diagramm 3. Struktur der direkten Kosten.

Diagramm 4. Struktur der Anfangsinvestitionen.

Diagramm 5. Umsatzstruktur.

Diagramm 6. Struktur der Steuerabzüge.

Diagramm 7. Kostenstruktur im 5. Jahr der Projektumsetzung.

Weitere Businesspläne zum Thema

Aktuelle Forschung und Geschäftspläne

• Entdeckung künstlicher Salzgrotten

  1. Projektzusammenfassung 2. Marktanalyse von Medizin- und Gesundheitsdienstleistungen 3. Projektkonzept 3.1. Zielgruppe des Projekts 3.2. Organisation von Salzgrotten 4. Marketingplan 4.1. Leistungsbeschreibung 4.2. Vertriebsplan für einzelne Einmalleistungen 4.3. Umsatzplan 5. Produktionsplan 5.1. Arbeitsressourcen, Raum, Ausrüstung 5.2. Rohstoffe und Materialien 5.3. Allgemeine Produktionskosten 5.4. Arbeitsressourcen und Lohnfonds 5.5. Kapitalkosten 6. Finanzplan 6.1. Annahmen des Finanzmodells 6.2. Berechnung des Abzinsungssatzes 7. Einnahmenplan 8. Ausgabenplan 8.1. Grundvoraussetzungen für die Aufwandsberechnung 9. Voraussichtliche Kapitalflussrechnung 9.1. Berechnung des diskontierten Cashflows 9.2. Kapitalflussrechnung 10. Rechtliche Aspekte der Tätigkeit 11. Risikoanalyse 12. Schlussfolgerungen

• Geschäftsplan: Investitionsprojekt zur Gründung eines Unternehmens zur Vermietung von Komplexen zur Organisation der Stromversorgung von Bohrinseln für die Öl- und Gasförderung

  1. Projektzusammenfassung
  2. Wesen des vorgeschlagenen Projekts
  2.1. Beschreibung des Projektkonzeptes, Produktbeschreibung
  2.2. Merkmale der Projektorganisation
  2.3. Informationen zu Projektteilnehmern
  2.4. Standort
  3. Marketingplan
  3.1. Marktüberblick
  3.1.1. Volumen, Dynamik und Marktkapazität
  3.1.2. Einschätzung aktueller Trends und Marktentwicklungsaussichten
  3.1.3. Verbraucheranalyse. Beurteilung des Volumens und der Struktur des Verbrauchs
  3.1.4. Analyse der Hauptkonkurrenten
  3.1.5. Marktpreise
  4. Produktionsplan
  4.1. Beschreibung von Gebäuden und Räumlichkeiten
  4.2. Produktionsbereich
  4.3. Baukostenberechnung
  4.4. Beschreibung der Ausrüstung (vom Kunden bereitgestellt)
  4.5. Beschreibung des technologischen Prozesses (vom Kunden bereitgestellt)
  4.6. Andere technologische Probleme
  4.7. Rohstoffe, Materialien und Komponenten
  5. Organisationsplan
  5.1. Personalplan
  5.2. Organisationsstruktur des Unternehmens (vom Kunden bereitgestellt)
  5.3. Quellen, Formen und Bedingungen der Finanzierung
  5.4. Verkaufsplan
  6. PROJEKTUMFELD
  6.1. Legaler Aspekt
  6.2. Umweltaspekt
  6.3. Sozialer Aspekt
  6.4. Staatliche Regulierung
  7. Finanzplan
  7.1. Ausgangsdaten …

• Geschäftsplan: Entwicklung einer Goldlagerstätte

  1. Projektzusammenfassung 2. Beschreibung des Projekts und des Unternehmens 2.1. Allgemeine Beschreibung des Projekts 2.3. Hauptgeschäftsziele 2.2. Allgemeine Informationen zum Unternehmen 2.4. Hergestellte Produkte 3. Beschreibung der Produkte oder Dienstleistungen 3.1. Physische Beschreibung des Produkts 3.2. Zweck und Umfang 3.3. Hauptmerkmale 3.4. Unterschied zu bestehenden Analoga 3.5. Wettbewerbsfähigkeit 3.6. Informationen zu Patenten und Lizenzen 4. Marketingplan 4.1. Beschreibung und Analyse der Branche 4.2. Beschreibung und Analyse der Verbraucher 4.3. Beschreibung und Analyse der Wettbewerber 4.4. Aussichten für die Entwicklung des Goldmarktes 4.5. Ermittlung der Verkaufsmenge 4.6. Verkaufspreis 4,7. Marktförderungsstrategie 5. Produktionsplan 5.1. Beschreibung des allgemeinen Ansatzes zur Organisation der Produktion 5.2. Geografischer Standort des Unternehmens, Transportwege, Verfügbarkeit von Kommunikationsmitteln 5.3. Produktionsbereiche 5.4. Beschreibung der Produktionstechnologie und der wichtigsten technologischen Prozesse 5.5. Verfügbare und benötigte Ausrüstung für die Produktion 5.6. Analyse der Energieressourcensuffizienz 5.7. Produktionskapazitätspotenzial, maximal mögliche Leistung 6. Organisationsplan 6.1. Organisationsstruktur des Unternehmens 6.2. Quantitative und qualitative Zusammensetzung der Abteilungen 6.3. Anforderungen an die Mitarbeiterqualifikation 6.4. Arbeitskosten, Sozialversicherung...

Frage: Die Organisation verfügt über eine Lizenz für den Sandabbau. Die Haupttätigkeit ist die Gas- und Gas-/Kondensatproduktion. Die Organisation fördert oder entwickelt selbst keinen Sand und verkauft ihn auch nicht. ABER die Organisation hat mit LLC „ZhZhZh“ eine Vereinbarung über die Instandhaltung von Straßen geschlossen, wobei LLC „ZhZhZh“ Sand aus dem Steinbruch der Organisation verwendet und in KS-2 (für Straßeninstandhaltung) die Kosten für die Entwicklung und den Transport von Sand einschließt. Die Organisation stellt der LLC „ZhZhZh“ sozusagen gegen Gebühr Sand zur Verfügung. Wie kann eine Organisation die Sandkosten für die Mineralgewinnungssteuer berechnen, wenn alle Ausgaben der Organisation mit der Gas- und Kondensatproduktion und nicht mit der Sandproduktion zusammenhängen? Sollten wir nur die direkten Kosten der LLC „ZHZH“ berücksichtigen?

Antwort: Ja, absolut wahr.

Die Berechnung der Kosten eines Minerals auf der Grundlage der geschätzten Kosten wird angewendet, wenn die Organisation in dem Monat, für den die Mineralgewinnungssteuer berechnet wird, keine Geschäfte zum Verkauf einer bestimmten Art von gefördertem Mineral hatte (Absatz 1, Satz 4, Artikel 340). der Abgabenordnung der Russischen Föderation).

Bei der Ermittlung der geschätzten Kosten werden sowohl direkte als auch indirekte Kosten berücksichtigt.

Die Organisation erstellt die Liste der direkten Ausgaben unabhängig in ihren Rechnungslegungsgrundsätzen für Steuerzwecke (Artikel 318 Absatz 1 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Aus dem Antrag geht hervor, dass der Organisation nur direkte Produktionskosten entstehen, ausgedrückt in den Kosten für Auftragsarbeiten für die Gewinnung, Sammlung und Verwendung von Sand.

In diesem Fall werden die berechneten Indikatoren der Mineralgewgenau zu Lasten dieser direkten Kosten durchgeführt.

Verwenden Sie die dritte Methode zur Berechnung der Kosten eines Minerals (basierend auf den geschätzten Kosten), wenn die Organisation in dem Monat, für den die Mineralgewinnungssteuer berechnet wird, nicht über Geschäfte zum Verkauf einer bestimmten Art von gefördertem Mineral verfügte (Absatz 1, Klausel). 4, Artikel 340 der Abgabenordnung der Russischen Föderation).

Berücksichtigen Sie bei der Ermittlung der geschätzten Kosten sowohl direkte als auch indirekte Kosten.

Die Organisation legt die Liste der direkten Ausgaben in ihren Rechnungslegungsgrundsätzen für Steuerzwecke selbstständig fest (Artikel 318 Absatz 1 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Zu den direkten Kosten können gehören: 1

Materialkosten im Zusammenhang mit der Gewinnung von Bodenschätzen (für den Kauf von Rohstoffen und Materialien für die Produktion, für den Kauf von Komponenten, die gerade montiert werden, und (oder) Halbzeugen, die einer weiteren Verarbeitung unterzogen werden) (Absatz und Satz 1 von Artikel 254 von die Abgabenordnung der Russischen Föderation);

Aufwendungen für die Vergütung von Arbeitnehmern im Bergbau ();

der Betrag der aufgelaufenen Abschreibungen auf Eigentum, das im Bergbau genutzt wird ().

Verteilen Sie die direkten Kosten zwischen den geförderten Mineralien und dem Saldo der laufenden Arbeiten am Ende des Monats, für den Sie die Mineralgewinnungssteuer berechnen. Der Anteil der direkten Ausgaben, der am Ende des Monats auf den Saldo der laufenden Arbeiten entfällt, schließt Folgendes aus:

Zu den indirekten Kosten im Zusammenhang mit geförderten Mineralien gehören:1

alle Sachkosten, mit Ausnahme derjenigen, die in Artikel 254 Unterabsätze und Absatz 1 der Abgabenordnung der Russischen Föderation vorgesehen sind;

Aufwendungen für die Reparatur von Anlagevermögen ();

Ausgaben für die Entwicklung natürlicher Ressourcen ();

sonstige Ausgaben, die gemäß den Artikeln und der Abgabenordnung der Russischen Föderation bestimmt werden.

Darüber hinaus müssen die geschätzten Kosten nicht betriebliche Aufwendungen für die Liquidation von Anlagevermögen, die Abschreibung immaterieller Vermögenswerte sowie für die Stilllegung und erneute Stilllegung von Produktionsanlagen und -anlagen berücksichtigen (Absatz 6, Absatz 4, Artikel 340). und Unterabsatz und Absatz 1, Artikel 265 der Abgabenordnung der Russischen Föderation).

Indirekte Kosten im Zusammenhang mit der Gewinnung von Bodenschätzen verteilen sich auf die Kosten für die Gewinnung von Bodenschätzen und die Kosten anderer Aktivitäten im Verhältnis zum Anteil der direkten Kosten im Zusammenhang mit der Gewinnung von Bodenschätzen am Gesamtbetrag der direkten Kosten. Es müssen nur die indirekten Kosten verteilt werden, die nicht in direktem Zusammenhang mit der Gewinnung von Bodenschätzen stehen (einschließlich der Kosten für die Bezahlung des Verwaltungspersonals). Berücksichtigen Sie keine Ausgaben, die ausschließlich mit Aktivitäten verbunden sind, die nichts mit dem Bergbau zu tun haben. Alle indirekten Kosten, die direkt mit den geförderten Mineralien zusammenhängen, sind vollständig in den geschätzten Kosten dieser Mineralien enthalten:

Der Steuerzeitraum für die Mineralgewinnungssteuer ist der Monat (). Berücksichtigen Sie daher bei der Ermittlung der geschätzten Kosten nur die indirekten und nicht betrieblichen Aufwendungen, die im Berichtsmonat angefallen sind. Wenn der Bergbau beispielsweise saisonabhängig ist, können der Organisation in den Zeiträumen, in denen kein Bergbau durchgeführt wurde, dennoch indirekte Kosten entstehen. Sie müssen jedoch nicht in die geschätzten Kosten des Minerals für den Monat einbezogen werden, in dem die Produktion wieder aufgenommen wurde. Dies ergibt sich aus den Bestimmungen von Artikel 340 Absatz 4 der Abgabenordnung der Russischen Föderation und den Erläuterungen im Schreiben des Föderalen Steuerdienstes Russlands vom 20. August 2012 Nr. ED-4-3/13708.

Ein Beispiel für die Verteilung der indirekten Kosten zwischen mehreren Arten von Mineralien bei der Ermittlung ihrer geschätzten Kosten

Alpha LLC beschäftigt sich auf der Grundlage von Lizenzen mit der Gewinnung von Kalkstein und Ton. Darüber hinaus beschäftigt sich die Organisation mit der Herstellung von Zement.

Im August produzierte Alpha 83.000 Tonnen Kalkstein und 59.000 Tonnen Ton.

Im August gab es keine Betriebe zum Verkauf geförderter Mineralien. Die gesamte Menge des geförderten Kalksteins und Tons wurde für die Zementproduktion verwendet.

Laut Steuerunterlagen für August:

Die direkten Kosten im Zusammenhang mit der Gewinnung von Kalkstein und Ton beliefen sich auf 1.836.900 RUB;

Die direkten Kosten für die Zementproduktion beliefen sich auf 5.836.900 RUB.

Die indirekten Kosten beliefen sich auf 2.314.800 RUB.

Die Organisation verfügt über keinen Saldo der laufenden Arbeiten für den Bergbau zu Beginn und am Ende des Steuerzeitraums.

Der Gesamtbetrag der direkten Ausgaben belief sich auf 7.673.800 RUB. (1.836.900 RUB + 5.836.900 RUB).

Die indirekten Kosten für die Gewinnung von Kalkstein und Ton belaufen sich auf 554.100 Rubel. (1.836.900 RUB x 2.314.800 RUB: 7.673.800 RUB).

Die Gesamtmenge der im August geförderten Mineralien beträgt 142.000 Tonnen (83.000 Tonnen + 59.000 Tonnen).

Folglich belaufen sich die indirekten Kosten, die auf die Kalksteingewinnung zurückzuführen sind, auf 323.875 Rubel. (83.000 t x 554.100 Rubel: 142.000 t)

Die auf die Tongewinnung zurückzuführenden indirekten Kosten beliefen sich auf 230.225 Rubel. (59.000 Tonnen x 554.100 Rubel: 142.000 Tonnen).

Der Gesamtbetrag der mit der Gewinnung aller Mineralien verbundenen Kosten muss auf die Arten der geförderten Mineralien im Verhältnis zum Anteil jeder Mineralart an der Gesamtmenge verteilt werden:

Die in den Artikeln und der Abgabenordnung der Russischen Föderation genannten Kosten werden bei der Ermittlung der geschätzten Kosten der geförderten Mineralien nicht berücksichtigt.

Dieses Verfahren zur Ermittlung des geschätzten Wertes ist in Artikel 340 Absatz 4 der Abgabenordnung der Russischen Föderation, Absätze 9.1-9.5 des Verfahrens, genehmigt durch Beschluss des Föderalen Steuerdienstes Russlands vom 14. Mai 2015 Nr. ММВ, vorgesehen -7-3/197 und wird durch Schreiben des russischen Finanzministeriums vom 8. Juni 2007 bestätigt. Nr. 03-06-06-01/25 vom 23. Januar 2006 Nr. 03-07-01- 02.04.

Situation: Ist es bei der Festsetzung der Mineralgewinnungssteuer erforderlich, in die geschätzten Kosten der Bodenschätze die Beträge der für den vorangegangenen Steuerzeitraum gezahlten Mineralgewinnungssteuer einzubeziehen?

Nein, keine Notwendigkeit.

Die Berechnungsmethode zur Ermittlung der Kosten eines Minerals wird verwendet, wenn die Organisation in dem Monat, für den die Mineralgewinnungssteuer berechnet wird, keine Geschäfte zum Verkauf des Minerals hatte (Absatz 1, Satz 4, Artikel 340 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Föderation). Bei dieser Methode setzen sich die Kosten eines Minerals aus den Kosten zusammen, die mit der Gewinnung dieses Minerals verbunden sind. In diesem Fall müssen Sie nur die Ausgaben berücksichtigen, die:

direkt in Artikel 340 Absatz 4 der Abgabenordnung der Russischen Föderation genannt;

im Zusammenhang mit der Mineraliengewinnung.

Dieses Verfahren ergibt sich aus Artikel 340 Absatz 4 der Abgabenordnung der Russischen Föderation.

Hauptmethode der Reduzierung Kosten für Sand, Kies und Schotter besteht in der Konzentration ihrer Produktion. Bei kleinen Unternehmen sind die Kosten für geförderte Zuschlagstoffe viel höher als bei großen, modernen, hochmechanisierten Unternehmen. Somit sind die durchschnittlichen Kosten für 1 m3 Schotter bei Unternehmen mit hoher Kapazität (ca. 1 Million m3 pro Jahr) fast dreimal niedriger als bei Unternehmen mit geringer Kapazität (bis zu 100.000 m3 pro Jahr).

Bei der Gewinnung und Verarbeitung von Sand und Kies bietet der weit verbreitete Einsatz hydromechanischer Abbaumethoden eine große Kostensenkungsreserve, die die Arbeitsproduktivität im Vergleich zur Trockenmethode um das 3- bis 5-fache steigert. Gleichzeitig werden die Produktionskosten um das Zweifache oder mehr gesenkt.

Es ist sehr wichtig, die Einlagen stets umfassend zu nutzen und Verschwendung zu vermeiden. So können bei der Erschließung von Sand- und Kiesvorkommen neben Sand und Kies für Beton auch Feinsand für Putzmörtel, Schotter für den Straßenbau, Steine ​​etc. gewonnen werden ist in der Regel günstiger als Pillendosen aus Steingestein

In Schotterwerken wird die Feinfraktion (Einsaat) häufig nicht genutzt und auf Deponien entsorgt. Mittlerweile kann man aus diesem „Abfall“ einen guten feinen Zuschlagstoff gewinnen – zerkleinerten Sand sowie Steinmehl. Letzteres ist ein sehr wertvolles Produkt. Es wird für die Herstellung von Asphaltbeton und Bitumenmastix (als Füllstoff) sowie in einer Reihe anderer Industriezweige benötigt. Steinmehl, das durch Zerkleinern von Karbonatgestein entsteht, kann in der Landwirtschaft als Mineraldünger eingesetzt werden. Der vollständige Verkauf aller Produkte, einschließlich Nebenprodukte, führt zu einer Reduzierung der Zuschlagstoffkosten.

Die Kosten für Zuschlagstoffe am Ort des Verbrauchs umfassen

Transportkosten. In manchen Gegenden des Landes sind sie zu groß:

Zuschlagstoffe werden über Entfernungen von bis zu 1000 km transportiert. Selbstkostenpreis

importierte Aggregate an Einsatzorten manchmal in mehreren

mal höher als an den Orten, an denen sie produziert werden. Große und mittlere Rennen

Transportstatus (nach A. A. Bardyshev und anderen - mehr

Die Transportentfernungen für Zuschlagstoffe zu den Verbrauchsorten nehmen tendenziell zu. Dies ist teilweise auf die Konzentration der Produktion zurückzuführen. Daher muss im Einzelfall berechnet werden, was rentabler ist: die zentrale Gewinnung von Zuschlagstoffen in einem großen, aber weit entfernten Steinbruch (geringe Kosten im Steinbruch, aber hohe Transportkosten) oder die Erschließung lokaler kleiner Lagerstätten (relativ hoch). Kosten im Steinbruch, aber geringe Transportkosten).

Sand, Ton, Kieselsteine, Kies, Bausteine ​​und andere Arten von Rohstoffen, die von einem Bauunternehmen abgebaut werden, werden als Produkte der Bergbauindustrie eingestuft und daher als Mineralien anerkannt. Das heißt, es handelt sich hier um eine Mineralabbausteuer gemäß Artikel 334 der Abgabenordnung der Russischen Föderation. Bei der Gewinnung solcher Rohstoffe wird eine Steuer in Höhe von 5,5 % gezahlt – Absatz 2 der Kunst. 342 der Abgabenordnung der Russischen Föderation. Die Steuer wird für jedes geförderte Mineral anhand seines Wertes berechnet. Die Kosten werden auf die in Artikel 340 Absatz 1 der Abgabenordnung der Russischen Föderation festgelegte Weise auf eine der folgenden Arten berechnet:

Basierend auf den aktuellen Verkaufspreisen des Steuerpflichtigen

Basierend auf den geschätzten Kosten der geförderten Mineralien, wenn diese nur in der eigenen Produktion verwendet würden.

Die Menge der geförderten Mineralien kann sowohl direkt als auch indirekt bestimmt werden (§ 2 § 339 der Abgabenordnung).

Wenn ein Bauunternehmen selbstständig Mineralien fördert, müssen alle relevanten Ausgaben auf einem separaten Unterkonto auf Konto 20 oder auf Konto 23 erfasst werden. Es ist besser, 23 zu verwenden, da die Gewinnung nicht die Haupttätigkeit darstellt.
Entnommene Materialien können als Materialien betrachtet werden, daher sollten sie als Materialien der Belastung des Kontos 10, dem Unterkonto „Baustoffe“, wenn sie keiner Weiterverarbeitung unterliegen, oder dem Unterkonto „Roh- und Betriebsstoffe“ gutgeschrieben werden – wenn Die gewonnenen Rohstoffe werden für die Produktion weiterer Baustoffe verwendet.

Wenn der Verkauf solcher Rohstoffe vorübergehender (einmaliger) Natur ist, sollte das Konto 91 verwendet werden.

Die LLC förderte 100 Tonnen Sand, 80 Tonnen wurden für den Eigenbedarf verwendet, 20 Tonnen wurden zu einem Preis von 1.180 Rubel pro Tonne verkauft, inklusive Mehrwertsteuer von 18 % – 180 Rubel. Alle Produktionskosten beliefen sich auf 70.000 Rubel.
Beiträge
1. Erfasste Bergbaukosten
D23 K 02,10,69,70.... -70.000 Rubel.
2.Sand erhalten
D10 K 23 -70.000 Rubel (100 Tonnen)
3. Sand für den Eigenbedarf wurde abgeschrieben
D20 K 10 - 70.000:100 *80=56.000 Rubel
4.Reflektierte Einnahmen aus dem Verkauf von Sand
D62 K91 1180*20=23600 reiben
D91 K68 180*20=3600 MwSt. berechnet
5. Die Kosten für verkauften Sand wurden abgeschrieben
D91 K10 - 70000:10*20=14000 reiben

Da ein Teil des Sandes verkauft wurde, muss zur Berechnung der Mineralgewinnungssteuer der Verkaufspreis herangezogen werden
(23.600 -3600): 20 = 1000 Rubel – die Kosten für den Verkauf einer Tonne Sand (ohne Mehrwertsteuer)

Die Steuerbemessungsgrundlage für die Mineralgewinnungssteuer beträgt:
1000 Rubel*100 t= 100.000 Rubel
Steuerbetrag bei 5,5 % Steuersatz:
100000*5,5%=5500 RUR
Berechnung der Mineralgewinnungssteuer:
D26 k68 -5500

Wenn die gesamte Produktion für den Eigenbedarf erfolgt, ändert sich in der Buchhaltung nur das Verfahren zur Steuerberechnung. Die Steuerbemessungsgrundlage wird auf der Grundlage des geschätzten Wertes der geförderten Mineralien ermittelt.
Die geschätzten Kosten sollten Folgendes umfassen:
- Materialkosten (mit Ausnahme der Kosten für Lagerung, Transport, Verpackung und sonstige Vorbereitung)
- Arbeitskosten
- Höhe der aufgelaufenen Abschreibungen
- Kosten für die Reparatur des Betriebssystems
--Ausgaben für die Entwicklung natürlicher Ressourcen
- Aufwendungen für Sachversicherung, Zahlung von Schuldenzinsen. Verpflichtungen sowie sonstige in Art. vorgesehene Kosten. 264 NK
- indirekte Kosten

Wenn die Gewinnung von Bodenschätzen (PI) nicht von der Bauorganisation selbst durchgeführt wird, die das Recht hat, die Lagerstätte zu erschließen, sondern von einer von ihr beauftragten Organisation. In diesem Fall wird die Steuer auf die Gewinnung von PI weiterhin von dieser Bauorganisation gezahlt, die Kosten für die Gewinnung von PI werden jedoch auf der Grundlage der Kosten für die Auftragsarbeiten für deren Gewinnung ermittelt. Dies wird die Grundlage für die Berechnung der Steuer auf die PI-Produktion sein
D23 K 60 -72000 spiegelt die Kosten der Lohnsandgewinnung wider
D19 K 60 – 12960 – MwSt. ausgewiesen
D10 K 23 -72000 Sand erhalten (80 Tonnen)
D 26 K68 72000*5,5 %=3960 Es wird eine Steuer auf die PI-Produktion erhoben