Výpočet nákladov na piesok na ťažbu nerastov. Prírodný piesok, štrk a drvený kameň Podnikateľský plán pre ťažbu a ťažbu piesku

Spravidla kolíše v závislosti od niekoľkých dôležitých faktorov, a to:

1. Metóda ťažby piesku. Prvou možnosťou je suchá metóda. Piesok sa získava z lomu pomocou špeciálneho zariadenia, najmä rýpadla. Výhodou tejto metódy je jej nízka cena, keďže materiál sa ťaží a expeduje špeciálnou dopravou. Ako sa to stane? Za účelom objavenia ložiska sa najprv vykoná práca na otvorení a odstránení vrchnej vrstvy pôdy. Ložisko je vyvinuté po úroveň podzemnej vody. V prípade potreby sa potom piesok extrahuje pomocou hydromechanizovaného zariadenia. Ťažba piesku je, žiaľ, spojená so skutočnosťou, že je narušená celistvosť hornej prirodzenej vrstvy zeme, ktorú je potrebné následne obnoviť.

Piesok sa získava z dna riek pomocou lanových škrabákov, špeciálnych rýpadiel a bagrov. Najefektívnejšia metóda je však hydromechanizovaná, ktorá zahŕňa použitie špeciálnych bagrov - obrích a výkonných odstredivých čerpadiel. Táto metóda extrakcie je považovaná za najdrahšiu kvôli drahým zariadeniam. Ale umožňuje získať čistejší materiál, spočiatku bez akýchkoľvek nečistôt pôdy a s minimom ďalších nepotrebných prvkov.

2. Množstvo nečistôt, ktoré sú súčasťou piesku, a veľkosť zŕn piesku. Inými slovami, kvalita piesku. Čo je samotný piesok? Ide o sypkú zmes prvkov, ktorými sú zrná s priemerom 0,5-2 mm, ktoré boli získané pri ničení tvrdých hornín horského pôvodu. Približne 97 % piesku tvorí kremeň. Každé zrnko piesku získané z dna rieky má zaoblený okraj, zatiaľ čo zrnko piesku zo „suchej ťažby“ má ostré hrany. Čím menší je priemer zŕn piesku, tým lepšia je kvalita a vyššia cena piesku. Zloženie piesku zahŕňa rôzne hlinené frakcie, kamene a organické nečistoty. Čím viac ich je, tým sú náklady nižšie. Riečny a morský piesok najprv prechádza „prirodzeným praním“, zatiaľ čo lomový piesok sa musí prať, aby sa získal materiál vyššej kvality. Počas procesu prania sa pôda rozpustí. Pomocou výsevu dosiahnete aj vyššiu kvalitu piesku. Všetky tieto faktory výrazne ovplyvňujú náklady, pretože znamenajú náklady na vybavenie a prácu.

3. Spôsob doručenia. Piesok sa dodáva buď po ceste, ak je v blízkosti, alebo po železnici priamo do skladov predajcov, odkiaľ sa už piesok dováža na stavenisko pomocou vozidiel.
4. Rozsah dodacej vzdialenosti. Toto je dôležitý faktor, pretože to znamená náklady na palivo, v závislosti od ktorých sa vypočítajú konečné náklady na materiál.

Významný vplyv má aj prítomnosť sprostredkovateľov, ktorí si účtujú cenu tovaru od priameho dodávateľa. Ak sa nachádzate v nejakom vzdialenom regióne a nepotrebujete nakupovať veľké množstvá materiálu, potom by ste mali pravdepodobne kúpiť piesok od najbližšieho predajcu. V tomto prípade je potrebné sledovať štandard kvality, aby piesok vyhovoval GOST poskytovaným priamym dodávateľom.

V každom prípade je nevyhnutné uzavrieť s dodávateľom zmluvu, v ktorej budú špecifikované všetky náležitosti. Spravidla spoľahlivejšie firmy ponúkajú piesok za vyššiu cenu, k tomu však patrí zabezpečenie ochrany tovaru pri dodávke, ako aj dodržanie jeho termínov.

Nehľadajte nižšie náklady, prioritou nech je kvalita materiálu, pretože od toho závisí ďalší osud postavenej budovy, stavby atď...

Túto správu si môžete objednať on-line práve teraz vyplnením krátkeho registračného formulára. Objednávanie prehľadu vás nezaväzuje k jeho zakúpeniu. Po prijatí vašej objednávky na správu vás bude kontaktovať náš manažér.

Ak vám tento prehľad nevyhovuje, môžete:

• 1. s objasnením štruktúry správy
• 2. na vašu tému
• 3. na vašu tému

Automatizovaný finančný a ekonomický model podnikateľského plánu bol vyvinutý podľa vlastnej metodiky Invest-Project ECC, berúc do úvahy medzinárodné odporúčania UNIDO a požiadavky ruských bánk špeciálne pre projekty rozvoja lomov PGS.

Finančný model v elektronickej podobe je poskytovaný bezplatne pri kúpe podnikateľského plánu a umožňuje samostatne meniť hodnoty parametrov.

Výsledkom je, že zákazník získa kvalitný individuálny podnikateľský plán za cenu štandardného, ​​ktorý môže byť zameraný na prilákanie financovania a tiež vám umožňuje modelovať rôzne parametre podniku a vybrať tie najlepšie.

Podnikateľský plán výstavby lomu na ťažbu pieskovo-štrkovej zmesi (SGM) vypracoval Invest-Project ECC v rokoch 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 a 2016. pre rôzne oblasti a zákazníkov.

Dátum výpočtu: 23.08.2016.

Platobná mena: rubeľ.

Plánované obdobie: 5 rokov mesačne.

Účelom podnikateľského plánu je vypočítať ekonomické a výrobné parametre projektu rozvoja lomu, aby sa potvrdila jeho ekonomická realizovateľnosť.

Podnikateľský plán obsahuje súhrnné údaje o projekte, odráža koncepciu podniku a je technickou špecifikáciou pre vypracovanie projektovej dokumentácie s prihliadnutím na výsledky geologického prieskumu, ako aj požiadavky úverovej banky.

Kľúčové parametre lomu:

 výmera pôdy: ** ha;

 náklady na prenájom pozemku (na 49 rokov): *** rub. / ha / mesiac;

 odhadovaná kapacita lomu: 5 000 000 metrov kubických vrátane:

o odhadovaný podiel štrku v masíve: 40 %,

o odhadovaný podiel piesku v masíve: 55 %;

 náklady na predajné produkty v lome: *** miliónov rubľov;

 príjmy z predaja výrobkov: *** miliónov rubľov. / rok;

 počet zamestnancov: ** mzdové tarify *** tisíc rubľov. / mesiac (bez sociálneho poistenia - 30,2 % a dane z príjmu fyzických osôb - 13,0 %);

 trvanie investičnej etapy: do 3 rokov;

 plánovaný dátum začiatku spracovania: 3. mesiac po začatí financovania;

 daňový systém: OSNO so sadzbou DPH 18 %;

 podiel daní na príjme: **% (optimalizácia sa neplánuje pri<20%), в т.ч.:

o Podiel DPH (vrátane vrátenia DPH): **%,

o MET: ** %,

o podiel na dani z príjmov: **%,

o odvody zo mzdy (sociálne poistenie): **%,

o daň z nehnuteľnosti: **%,

o prepravná daň: **%;

 priemerná odhadovaná spotreba palív a mazív: *** tis. l/mes.

 odhadovaná spotreba elektrickej energie. energia: *** kWh/deň;

 náklady na výrobu 1 kubického metra. m. produktov: *** rub. / Metre kubické;

 bod zvratu: *** t/mes. (*** tisíc rubľov / mesiac);

 čistý zisk: *** miliónov rubľov;

 IRR projektu: ***%;

 Projekt PI: *** b/r;

 NPV projektu: *** miliónov rubľov;

 doba odpisovania majetkového komplexu: 10 rokov.

Investičné potreby projektu

Na realizáciu projektu je potrebných 197 500 000 rubľov vrátane:

 geologické prieskumné práce - *** miliónov rubľov,

 nákup dopravy - *** miliónov rubľov,

 Stavebné a inštalačné práce dielní a skladov - *** miliónov rubľov.

Potreby financovania projektu sú zároveň čiastočne kryté výnosmi z reinvestície od spustenia prevádzky lomu. Objem požadovaných vypožičaných prostriedkov je teda iba *** miliónov rubľov.

Parametre na prilákanie a návratnosť investícií

Plánuje sa prilákať financovanie v jednej tranži: 197,5 milióna rubľov. (100 % investícií), investované vo forme bankového úveru so sadzbou 25,0 % ročne (v nominálnych cenách) v 1. mesiaci, návratnosť tela tranže - od 13. do **. mesiaca, výplata úroku z tranže - od 2. do ** mesiaca vrátane.

Predpokladá sa, že úroky z úveru sa platia od mesiaca nasledujúceho po mesiaci prijatia tranže. Úverový orgán nie je kapitalizovaný.

Splatnosť úveru je ** roky (** mesiace). Doba splácania úveru je ** roky (** mesiace). Úroky z pôžičky budú vyplatené v celkovej výške *** miliónov rubľov.

Bod zvratu (práca s nulovým ziskom) pre projekt zodpovedá 22,2 % plánovaných výnosov. Ide o nízku mieru rentability, ktorá priamo súvisí s činnosťou podniku a významným objemom predaných výrobkov (štrk a piesok).

Kľúčové finančné ukazovatele projektu:

 priemerný mesačný príjem - *** miliónov rubľov. / mesiac;

 priemerný ročný príjem - *** miliónov rubľov. / rok;

 celkové príjmy za prognózované obdobie (11 rokov) - *** miliónov rubľov;

 čistý zisk za prognózované obdobie - *** miliónov rubľov;

 zisková marža je **%.

Pri naplnení výrobných a ekonomických parametrov podnikateľského plánu projektu sa dosiahnu ukazovatele výkonnosti uvedené v tabuľke nižšie.

Čistá súčasná hodnota (NPV) projektu (pre vlastníka projektu) na prognózované obdobie je *** miliónov rubľov. pri diskontnej sadzbe 25,0 % pa (v nominálnych cenách, čo zodpovedá 9,26 % pa v cenách upravených o infláciu). Pri posudzovaní hodnoty NPV je dôležité vziať do úvahy, že projekt sa realizuje za horizontom plánovania.

Index rentability projektu, alebo koeficient návratnosti investičných fondov (Payback Investments, PI) = **. To znamená, že za každý investovaný rubeľ projekt počas prognózovaného obdobia vygeneruje ** rubľov. (vrátane zľavy). Pre tradičné odvetvia (stavebníctvo, poľnohospodárstvo, priemyselná výroba, doprava) toto číslo spravidla nepresahuje 2-3 jednotky. Pre high-tech projekty (IT, telekomunikácie, médiá, inovácie) môže indikátor dosiahnuť 3-5 alebo viac jednotiek. Minimálne rozhodnutie pre tento ukazovateľ je >1.

Vnútorná miera návratnosti (IRR) - **%. Tento ukazovateľ preukazuje udržateľnosť projektu vo vzťahu k možnému zvýšeniu diskontných sadzieb, úverov a rizík. Táto hodnota vnútornej ziskovosti je spôsobená značným objemom predaných produktov, relatívne nízkym podielom nákladov na budovaní lomu a efektívnou prevádzkovou pákou. Minimálne rozhodnutie pre tento ukazovateľ je >1,0 %.

Doba návratnosti (doba návratnosti investovaných prostriedkov pri zohľadnení diskontovania) - ** roky (s prihliadnutím na dobu investovania).

Všeobecný záver: projekt vykazuje vysokú ekonomickú efektívnosť a je investične atraktívny.

Typický podnikateľský plán pre rozvoj pieskovo-štrkového lomu je vypracovaný na základe priemerných trhových údajov a ukazuje, za akých reálnych podmienok môže byť podnik úspešný.

Ďalšie výhody štandardného obchodného plánu ASG:

1. na základe tohto podnikateľského zámeru bolo úspešne vypracovaných mnoho zákazkových podnikateľských plánov pre podniky rôznych ťažobných kapacít a zloženia komerčných produktov;

2. v podnikateľskom pláne bola samostatne vykonaná finančná a ekonomická analýza citlivosti NPV projektu podľa 5 kľúčových parametrov (know-how Invest-Project ECC) na vypracovanie konkrétnych opatrení na minimalizáciu možných rizík;

3. možnosť samostatnej úpravy štandardného podnikateľského plánu pre konkrétny investičný projekt;

4. skutočné náklady na získané prostriedky (pôžička, investícia) boli správne vypočítané;

Celkovo typický podnikateľský plán pre pieskový a štrkový lom obsahuje 109 strán, 36 tabuliek, 22 grafov, 7 diagramov, ako aj finančný a ekonomický model projektu v Exceli.

Zoznam tabuliek

Tabuľka 1. Parametre výroby projektu.

Tabuľka 2. Ukazovatele výkonnosti projektu.

Tabuľka 3. Výroba nekovových stavebných materiálov v Ruskej federácii 2012-2016, tis. m3.

Tabuľka 4. Výroba nekovových stavebných materiálov v Centrálnom federálnom okruhu, 2012-2016, tis. m3.

Tabuľka 5. Priemerné ceny výrobcov nekovových stavebných materiálov v Ruskej federácii, 2012-2016.

Tabuľka 6. Priemerné ceny výrobcov nekovových stavebných materiálov v Ruskej federácii, 2012-2016.

Tabuľka 7. Predajné ceny produktov spoločnosti.

Tabuľka 8. Parametre ťažobnej kapacity lomu.

Tabuľka 9. Dynamika ťažby lomu.

Tabuľka 10. Parametre súčasných nákladov lomu.

Tabuľka 11. Parametre priamych nákladov.

Tabuľka 12. Prevádzkové parametre dieselového generátora.

Tabuľka 13. Personál lomu a mzdy.

Tabuľka 14. Dynamika náboru a pracovného zaťaženia personálu za prvých 5 rokov plánovania.

Tabuľka 15. Dynamika mzdového fondu za prvých 5 rokov plánovania.

Tabuľka 16. Plánované investičné náklady (100 %).

Tabuľka 17. Harmonogram financovania a realizácie projektu.

Tabuľka 19. Výpočet bodu zvratu.

Tabuľka 20. Citlivosť NPV na zmeny kľúčových parametrov projektu.

Tabuľka 21. Plán výnosov na prvých 5 rokov plánovania na mesačnej báze.

Tabuľka 22. Plán výnosov podľa rokov na 11 rokov plánovania.

Tabuľka 23. Aktuálny plán nákladov na prvých 5 rokov plánovania na mesačnej báze.

Tabuľka 24. Aktuálny plán nákladov na celé plánovacie obdobie podľa rokov.

Tabuľka 25. Plán priamych nákladov na prvých 5 rokov plánovania na mesačnej báze.

Tabuľka 26. Plán priamych nákladov na celé plánovacie obdobie podľa rokov.

Tabuľka 27. Plán peňažných tokov na prvých 5 rokov plánovania na mesačnej báze.

Tabuľka 28. Plán peňažných tokov za celé plánovacie obdobie podľa rokov.

Tabuľka 29. Plán ziskov a strát na prvých 5 rokov plánovania na mesačnej báze.

Tabuľka 30. Plán ziskov a strát na celé plánovacie obdobie podľa rokov.

Tabuľka 31. Zdaňovanie za plánovacie obdobie na mesačnej báze.

Tabuľka 32. Výpočet dane z dividend a platieb investorovi.

Tabuľka 33. Plán na získanie a vrátenie financií na prvých 5 rokov plánovania.

Tabuľka 34. Ukazovatele efektívnosti investícií.

Tabuľka 35. Výpočet NPV projektu.

Tabuľka 36. Finančná analýza projektu (5. ročník).

Zoznam grafov

Graf 1. Dynamika inflácie a HDP v Rusku, %, 2003-2016.

Graf 2. Počet registrovaných organizácií zaoberajúcich sa ťažbou štrku, piesku a ílu v Ruskej federácii.

Graf 3. Dynamika výroby okruhliakov, štrku, drveného kameňa v Ruskej federácii 2012-2016, tis.m3.

Graf 4. Dynamika produkcie prírodných pieskov v Ruskej federácii, 2012-2016, tis. m3.

Graf 5. Dynamika produkcie okruhliakov, štrku, drveného kameňa v Centrálnom federálnom okruhu 2012-2016, tis.m3.

Graf 6. Dynamika produkcie prírodných pieskov v Centrálnom federálnom okruhu 2012-2016, tis. m3.

Graf 7. Dynamika priemerných cien výrobcov nekovových stavebných materiálov v Ruskej federácii, 2012-2016, rub./m3.

Graf 8. Dynamika priemerných cien výrobcov nekovových stavebných materiálov v Centrálnom federálnom okruhu, 2012-2016, rub./m3.

Graf 9. Dynamika ťažby lomu.

Graf 10. Výpočet bodu zvratu.

Graf 11. Citlivosť NPV na zmeny kľúčových parametrov projektu.

Graf 12. Dynamika príjmov.

Graf 13. Dynamika bežných nákladov.

Graf 14. Dynamika priamych nákladov.

Graf 15. Výnosy, náklady, zisk.

Graf 16. Dynamika čistého zisku.

Graf 17. Finančné výsledky.

Príloha 18. Prijatie a splatenie dlhu.

Plán 19. Dlhová služba.

Graf 20. Citlivosť NPV na diskontnú sadzbu.

Graf 21. NPV projektu a nediskontovaný peňažný tok.

Graf 22. Platby investorovi na základe časového rozlíšenia.

Zoznam grafov

Diagram 1. Štruktúra komerčnej produkcie.

Diagram 2. Štruktúra bežných nákladov.

Diagram 3. Štruktúra priamych nákladov.

Diagram 4. Štruktúra počiatočných investícií.

Diagram 5. Štruktúra príjmov.

Graf 6. Štruktúra daňových odpočtov.

Diagram 7. Štruktúra nákladov v 5. roku realizácie projektu.

Ďalšie podnikateľské plány na túto tému

Súčasný výskum a obchodné plány

• Objavenie umelých soľných jaskýň

  1. Zhrnutie projektu 2. Analýza trhu medicínskych a zdravotníckych služieb 3. Koncepcia projektu 3.1. Cieľová skupina projektu 3.2. Organizácia soľných jaskýň 4. Marketingový plán 4.1. Popis služieb 4.2. Plán predaja jednotlivých jednorazových služieb 4.3. Plán výnosov 5. Plán výroby 5.1. Pracovné zdroje, priestory, vybavenie 5.2. Suroviny a materiály 5.3. Všeobecné výrobné náklady 5.4. Pracovné zdroje a mzdový fond 5.5. Kapitálové náklady 6. Finančný plán 6.1. Predpoklady finančného modelu 6.2. Výpočet diskontnej sadzby 7. Plán príjmov 8. Plán výdavkov 8.1. Základné predpoklady pre výpočet výdavkov 9. Predpokladaný výkaz peňažných tokov 9.1. Výpočet diskontovaných peňažných tokov 9.2. Výkaz peňažných tokov 10. Právne aspekty činnosti 11. Analýza rizík 12. Závery

• Podnikateľský zámer: Investičný projekt na organizáciu spoločnosti na prenájom komplexov na organizovanie napájania vrtných súprav na ťažbu ropy a plynu

  1. Zhrnutie projektu
  2. Podstata navrhovaného projektu
  2.1. Popis koncepcie projektu, popis produktu
  2.2. Vlastnosti organizácie projektu
  2.3. Informácie o účastníkoch projektu
  2.4. Poloha
  3. Marketingový plán
  3.1. Prehľad trhu
  3.1.1. Objem, dynamika a trhová kapacita
  3.1.2. Hodnotenie súčasných trendov a perspektív rozvoja trhu
  3.1.3. Spotrebiteľská analýza. Posúdenie objemu a štruktúry spotreby
  3.1.4. Analýza hlavných konkurentov
  3.1.5. Trhové oceňovanie
  4. Plán výroby
  4.1. Popis budov a priestorov
  4.2. Výrobná oblasť
  4.3. Kalkulácia nákladov na výstavbu
  4.4. Popis zariadenia (poskytne zákazník)
  4.5. Popis technologického procesu (poskytne zákazník)
  4.6. Ďalšie technologické problémy
  4.7. Suroviny, materiály a komponenty
  5. Organizačný plán
  5.1. Personálny plán
  5.2. Organizačná štruktúra podniku (poskytuje zákazník)
  5.3. Zdroje, formy a podmienky financovania
  5.4. Plán predaja
  6. PROSTREDIE PROJEKTU
  6.1. Právny aspekt
  6.2. Environmentálny aspekt
  6.3. Sociálny aspekt
  6.4. Nariadenie vlády
  7. Finančný plán
  7.1. Prvotné údaje…

• Podnikateľský zámer: Rozvoj ložiska zlata

  1. Zhrnutie projektu 2. Popis projektu a spoločnosti 2.1. Všeobecný popis projektu 2.3. Hlavné obchodné ciele 2.2. Všeobecné informácie o spoločnosti 2.4. Vyrábané produkty 3. Popis produktov alebo služieb 3.1. Fyzický opis výrobku 3.2. Účel a rozsah 3.3. Hlavné charakteristiky 3.4. Rozdiel od existujúcich analógov 3.5. Konkurencieschopnosť 3.6. Informácie o patentoch a licenciách 4. Marketingový plán 4.1. Opis a analýza odvetvia 4.2. Opis a analýza spotrebiteľov 4.3. Opis a analýza konkurentov 4.4. Vyhliadky rozvoja trhu so zlatom 4.5. Stanovenie objemu predaja 4.6. Predajná cena 4.7. Stratégia podpory trhu 5. Plán výroby 5.1. Opis všeobecného prístupu k organizácii výroby 5.2. Geografická poloha podniku, dopravné cesty, dostupnosť komunikácií 5.3. Výrobné oblasti 5.4. Opis technológie výroby a hlavných technologických procesov 5.5. Dostupné a požadované vybavenie pre výrobu 5.6. Analýza dostatku energetických zdrojov 5.7. Výrobný kapacitný potenciál, maximálny možný výkon 6. Organizačný plán 6.1. Organizačná štruktúra spoločnosti 6.2. Kvantitatívne a kvalitatívne zloženie odborov 6.3. Požiadavky na kvalifikáciu zamestnancov 6.4. Náklady na prácu, sociálne poistenie...

otázka: Organizácia má licenciu na ťažbu piesku. Hlavnou činnosťou je výroba plynu a plynu/kondenzátu. Organizácia sama piesok neťaží ani nevyvíja, ani ho nepredáva. ALE Organizácia uzavrela zmluvu s LLC „ZhZhZh“ na údržbu ciest, kde LLC „ZhZhZh“ používa piesok z lomu organizácie av KS-2 (na údržbu ciest) zahŕňa náklady na vývoj a prepravu piesku. Organizácia takpovediac poskytuje piesok spoločnosti LLC „ZhZhZh“ na základe mýta. Ako môže organizácia vypočítať náklady na piesok pre daň z ťažby nerastov, ak všetky výdavky organizácie súvisia s výrobou plynu a kondenzátu, a nie s výrobou piesku. Mali by sme brať do úvahy iba priame výdavky LLC "ZZHZH"?

odpoveď:Áno, úplná pravda.

Výpočet ceny nerastu na základe predpokladanej ceny sa použije, ak v mesiaci, za ktorý sa počíta daň z ťažby nerastu, organizácia nemala prevádzky na predaj konkrétneho druhu vydobytého nerastu (odsek 1 ods. 4, § 340 daňového poriadku Ruskej federácie).

Pri stanovení odhadovaných nákladov sa berú do úvahy priame aj nepriame náklady.

Organizácia stanovuje zoznam priamych výdavkov nezávisle vo svojej účtovnej politike na daňové účely (článok 1 článku 318 daňového poriadku Ruskej federácie). Z požiadavky vyplýva, že organizácii vznikajú len priame výrobné náklady, vyjadrené v cene zmluvných prác na ťažbu, zber a využitie piesku.

V tomto prípade sa vypočítané ukazovatele základu dane z ťažby nerastov vykonávajú práve na úkor týchto priamych nákladov.

Tretí spôsob výpočtu ceny nerastu (na základe predpokladanej ceny), ak organizácia v mesiaci, za ktorý sa počíta daň z ťažby nerastu, nemala prevádzky na predaj konkrétneho druhu vydobytého nerastu (odsek 1 ods. 4, článok 340 daňového poriadku Ruskej federácie).

Pri určovaní odhadovaných nákladov zvážte priame aj nepriame náklady.

Organizácia stanovuje zoznam priamych výdavkov nezávisle vo svojej účtovnej politike na daňové účely (článok 1 článku 318 daňového poriadku Ruskej federácie). Priame náklady môžu zahŕňať: 1

materiálové náklady spojené s ťažbou nerastných surovín (na nákup surovín a materiálov na výrobu, na nákup komponentov, ktoré sa montujú a (alebo) polotovarov prechádzajúcich dodatočným spracovaním) (odsek a odsek 1 článku 254 ods. Daňový poriadok Ruskej federácie);

výdavky na odmeňovanie zamestnancov v baníctve ();

výška odpisov z majetku používaného pri ťažbe ().

Rozdeľte priame náklady medzi vydobyté nerasty a zostatok nedokončenej výroby na konci mesiaca, za ktorý počítate daň z ťažby nerastu. Časť priamych nákladov, ktorá pripadá na zostatok nedokončenej výroby na konci mesiaca, nezahŕňa:

Nepriame náklady súvisiace s vydobytými nerastmi zahŕňajú:1

všetky materiálne výdavky okrem tých, ktoré sú uvedené v pododsekoch a odseku 1 článku 254 daňového poriadku Ruskej federácie;

výdavky na opravu dlhodobého majetku ();

výdavky na rozvoj prírodných zdrojov ();

iné výdavky určené v súlade s článkami a daňovým poriadkom Ruskej federácie.

Okrem toho odhadované náklady musia zohľadňovať neprevádzkové náklady na likvidáciu dlhodobého majetku, odpis nehmotného majetku a na vyradenie a opätovné spustenie výrobných zariadení a zariadení (odsek 6, odsek 4, článok 340 a odsek a odsek 1, článok 265 daňového poriadku Ruskej federácie).

Nepriame náklady spojené s ťažbou nerastných surovín sa rozdeľujú medzi náklady na ťažbu nerastných surovín a náklady na ostatné činnosti v pomere k podielu priamych nákladov súvisiacich s ťažbou nerastných surovín na celkovej výške priamych nákladov. Je potrebné rozdeliť len tie nepriame náklady, ktoré priamo nesúvisia s ťažbou nerastných surovín (vrátane nákladov na platenie administratívnych pracovníkov). Neberte do úvahy výdavky, ktoré sú spojené výlučne s činnosťami, ktoré nesúvisia s ťažbou. Všetky nepriame náklady priamo súvisiace s vyťaženými nerastmi sú plne zahrnuté v odhadovaných nákladoch na tieto nerasty:

Zdaňovacím obdobím pre daň z ťažby nerastov je mesiac (). Preto pri určovaní odhadovaných nákladov berte do úvahy len tie nepriame a neprevádzkové náklady, ktoré vznikli počas vykazovaného mesiaca. Napríklad, ak je ťažba sezónna, potom v tých obdobiach, keď sa ťažba nevykonávala, môžu organizácii stále vznikať nepriame náklady. Nie je však potrebné zahrnúť ich do odhadovanej ceny minerálu za mesiac, v ktorom bola výroba obnovená. Vyplýva to z ustanovenia odseku 4 článku 340 daňového poriadku Ruskej federácie a vysvetlení obsiahnutých v liste Federálnej daňovej služby Ruska zo dňa 20. augusta 2012 č. ED-4-3/13708.

Príklad rozdelenia nepriamych nákladov medzi viaceré druhy nerastov pri stanovení ich odhadovanej ceny

Alpha LLC sa zaoberá ťažbou vápencového kameňa a hliny na základe licencií. Okrem toho sa organizácia zaoberá výrobou cementu.

V auguste Alpha vyprodukovala 83 000 ton vápencového kameňa a 59 000 ton hliny.

V auguste neprebehli žiadne prevádzky na predaj vyťažených nerastov. Celé množstvo vyťaženého vápenca a ílu sa použilo na výrobu cementu.

Podľa daňových záznamov za august:

priame náklady spojené s ťažbou vápenca a ílu predstavovali 1 836 900 RUB;

Priame náklady na výrobu cementu predstavovali 5 836 900 RUB.

nepriame náklady predstavovali 2 314 800 RUB.

Organizácia nemá na začiatku a na konci zdaňovacieho obdobia zostatok nedokončenej ťažby.

Celková výška priamych výdavkov predstavovala 7 673 800 RUB. (1 836 900 RUB + 5 836 900 RUB).

Výška nepriamych nákladov, ktoré možno pripísať ťažbe vápenca a hliny, sa rovná 554 100 rubľov. (1 836 900 RUB x 2 314 800 RUB: 7 673 800 RUB).

Celkové množstvo nerastných surovín vyťažených v auguste je 142 000 ton (83 000 ton + 59 000 ton).

V dôsledku toho sa výška nepriamych nákladov, ktoré možno pripísať ťažbe vápenca, rovná 323 875 rubľov. (83 000 t x 554 100 rubľov: 142 000 t)

Výška nepriamych nákladov pripadajúcich na ťažbu hliny predstavovala 230 225 rubľov. (59 000 ton x 554 100 rubľov: 142 000 ton).

Celková suma nákladov spojených s ťažbou všetkých nerastov sa musí rozdeliť medzi druhy vydobytých nerastov v pomere k podielu každého druhu nerastu na celkovom množstve:

Výdavky uvedené v článkoch , a Daňového poriadku Ruskej federácie sa pri určovaní odhadovaných nákladov na vyťažené nerasty nezohľadňujú.

Tento postup na určenie odhadovanej hodnoty je stanovený v odseku 4 článku 340 daňového poriadku Ruskej federácie, odseky 9.1-9.5 postupu schváleného nariadením Federálnej daňovej služby Ruska zo 14. mája 2015 č. ММВ -7-3/197 a je potvrdené listami Ministerstva financií Ruska zo dňa 8. júna 2007. č. 03-06-06-01/25, zo dňa 23. januára 2006 č. 03-07-01- 04/2.

Situácia: pri určení dane z ťažby nerastov je potrebné zahrnúť do predpokladaných nákladov na nerastné suroviny sumy zaplatenej dane za ťažbu nerastov za predchádzajúce zdaňovacie obdobie?

Nie, netreba.

Metóda výpočtu na určenie ceny nerastu sa používa, ak organizácia nevykonala operácie na predaj nerastu v mesiaci, za ktorý sa vypočítava daň z ťažby nerastu (odsek 1, odsek 4, článok 340 daňového poriadku Ruskej federácie). federácia). Pri tejto metóde náklady na nerast pozostávajú z nákladov spojených s ťažbou tohto nerastu. V tomto prípade musíte vziať do úvahy iba tie výdavky, ktoré:

priamo uvedené v odseku 4 článku 340 daňového poriadku Ruskej federácie;

spojené s ťažbou nerastov.

Tento postup vyplýva z článku 340 ods. 4 daňového poriadku Ruskej federácie.

Hlavný spôsob redukcie náklady na piesok, štrk a drvený kameň spočíva v koncentrácii ich produkcie. V malých podnikoch sú náklady na vyťažené kamenivo oveľa vyššie ako vo veľkých moderných vysoko mechanizovaných podnikoch. Priemerná cena 1 m3 drveného kameňa vo veľkokapacitných podnikoch (asi 1 milión m3 ročne) je teda takmer trikrát nižšia ako v nízkokapacitných podnikoch (do 100 tisíc m3 ročne).

Pri ťažbe a spracovaní piesku a štrku je veľkou rezervou na znižovanie nákladov rozšírené používanie hydromechanizovaných metód dobývania, ktoré zvyšujú produktivitu práce 3...5 krát oproti suchému spôsobu. Súčasne sa výrobné náklady znížia 2 krát alebo viac.

Je veľmi dôležité využívať zálohy vždy komplexne, vyhýbať sa plytvaniu. Pri vytváraní pieskových a štrkových nánosov možno popri piesku a štrku na betón extrahovať jemný piesok na omietkové malty, balast na stavbu ciest, kameň atď. Drvený kameň získaný drvením hrubého štrku, ako a pravidlo, je lacnejšie ako škatuľky vyrobené z kamenných plemien

V závodoch s drveným kameňom sa jemná frakcia (osivo) často nepoužíva a vysypáva sa na skládky. Medzitým z tohto „odpadu“ môžete získať dobré jemné kamenivo - drvený piesok, ako aj kamennú múku. Posledne menovaný je veľmi cenný produkt. Je potrebný na výrobu asfaltobetónových a bitúmenových tmelov (ako plniva) a v rade ďalších priemyselných odvetví. Kamenná múka, vyrábaná drvením uhličitanových hornín, sa môže používať v poľnohospodárstve ako minerálne hnojivo. Úplný predaj všetkých produktov vrátane vedľajších produktov povedie k zníženiu nákladov na kamenivo.

Cena kameniva v mieste spotreby zahŕňa

cestovné. V niektorých oblastiach krajiny sú príliš veľké:

kamenivo sa prepravuje na vzdialenosti do 1000 km. Nákladová cena

dovážané kamenivo na miestach aplikácie niekedy vo viacerých

krát vyššia ako v miestach, kde sa vyrábajú. Veľké a stredné preteky

stav prepravy (podľa A. A. Bardysheva a ďalších - viac

Prepravné vzdialenosti kameniva na miesta spotreby majú tendenciu sa zvyšovať. Je to čiastočne spôsobené koncentráciou výroby. Preto je potrebné v každom konkrétnom prípade vypočítať, čo je výnosnejšie: centralizovaná ťažba kameniva vo veľkom, ale vzdialenom lome (nízke náklady v lome, ale vysoké náklady na dopravu) alebo rozvoj miestnych malých ložísk (relatívne vysoké náklady v lome, ale nízke náklady na dopravu).

Piesok, hlina, okruhliaky, štrk, stavebné kamene a iné druhy surovín ťažených stavebnou organizáciou sú klasifikované ako produkty ťažobného priemyslu, a preto sú uznávané ako nerasty. To znamená, že tu máme daň z ťažby nerastov podľa článku 334 daňového poriadku Ruskej federácie. Pri ťažbe takýchto surovín sa platí daň vo výške 5,5 % - odsek 2 čl. 342 daňového poriadku Ruskej federácie. Daň sa vypočítava za každý vyťažený nerast na základe jeho hodnoty. Náklady sa vypočítajú spôsobom stanoveným v článku 340 ods. 1 daňového poriadku Ruskej federácie jedným z nasledujúcich spôsobov:

Na základe aktuálnych predajných cien daňovníka

Na základe predpokladaných nákladov na vyťažené nerasty, ak boli použité len vo vlastnej výrobe.

Množstvo vydobytých nerastov možno určiť priamo aj nepriamo (§ 2 § 339 daňového poriadku)

Ak stavebná organizácia samostatne ťaží nerasty, všetky príslušné výdavky musia byť zhromažďované na samostatnom podúčte na účet 20 alebo na účet 23. Je lepšie použiť 23, pretože takáto ťažba nie je hlavnou činnosťou.
Vyťažené materiály je možné považovať za materiál, preto ich treba pripísať ako materiál na ťarchu účtu 10, na podúčet „Stavebniny“, ak nepodliehajú ďalšiemu spracovaniu, alebo na podúčet „suroviny a zásoby“ – ak vyťažené suroviny sa použijú na výrobu iných stavebných materiálov .

Ak má predaj takýchto surovín dočasný (jednorazový) charakter, mal by sa použiť účet 91.

LLC vyťažila 100 ton piesku, 80 ton sa použilo pre vlastnú potrebu, 20 ton sa predalo za cenu 1 180 rubľov za tonu vrátane DPH 18% - 180 rubľov. Všetky výrobné náklady dosiahli 70 000 rubľov.
Príspevky
1. Zhromaždené výrobné náklady
D23 K 02,10,69,70.... -70 000 rub.
2.Prijatý piesok
D10 K 23 – 70 000 rubľov (100 ton)
3. piesok používaný pre vlastnú potrebu bol odpísaný
D20 K 10 – 70 000 : 100 * 80 = 56 000 rub.
4.Odrazený príjem z predaja piesku
D62 K91 1180*20=23600 rub
D91 K68 180*20=3600 účtovaná DPH
5. Náklady na predaný piesok boli odpísané
D91 K10 - 70000:10*20=14000 rub

Keďže časť piesku bola predaná, na výpočet dane z ťažby nerastov je potrebné vziať do úvahy predajnú cenu
(23 600 - 3 600): 20 = 1 000 rubľov - náklady na predaj jednej tony piesku (bez DPH)

Základ dane pre daň z ťažby nerastov sa bude rovnať:
1 000 rub * 100 t = 100 000 rub
Výška dane pri sadzbe 5,5 %:
100 000 * 5,5 % = 5 500 RUR
Výpočet dane z ťažby nerastov:
D26 k68 -5500

Ak sa všetka výroba uskutočňuje pre vlastnú potrebu, potom sa v účtovníctve zmení iba postup výpočtu dane. Základ dane sa určí na základe predpokladanej hodnoty vydobytých nerastov.
Odhadované náklady by mali zahŕňať:
- materiálové náklady (okrem nákladov na skladovanie, dopravu, balenie a inú prípravu)
- cena práce
- výška časovo rozlíšených odpisov
- Náklady na opravu OS
--výdavky na rozvoj prírodných zdrojov
- výdavky na poistenie majetku, platenie úrokov z dlhu. povinnosti, ako aj ďalšie výdavky ustanovené v čl. 264 NK
- nepriame náklady

Ak ťažbu nerastných surovín (PI) nevykonáva samotná stavebná organizácia, ktorá má právo na rozvoj ložiska, ale ňou najatá organizácia. V tomto prípade bude platiteľom dane z vyťaženia PI aj naďalej táto stavebná organizácia, avšak cena vyťaženého PI sa určí na základe ceny zmluvných prác na jeho vyťaženie. To bude základom pre výpočet dane z výroby PI
D23 K 60 -72000 odráža náklady na zmluvnú ťažbu piesku
D19 K 60 – 12 960 – DPH zohľadnená
D10 K 23 -72 000 prijatý piesok (80 ton)
D 26 K68 72000*5,5%=3960 daň z výroby PI sa účtuje